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上班遇到“家长型”领导比加班更可怕
办公室里,你是否遇到过这样一种领导:早上最早到,晚上最晚走,不管什么时候找他,似乎总有着一堆的事等着他解决。员工工作亲力亲为逐一指导,甚至连加班都是全程陪同。与此同时,大小事务,都要求别人首先向他请教,按他的指示去做。没有他的允许或不等他把事情解决掉,就不能进入下一个流程。本能地掌控所有权力,在毫无空隙的忙碌中,享受着满满的被需要感。
2019-12-11 09:19
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企业HR核心竞争力要怎样去获得
为何有的人,3年能升为经理,有的人做了8年还是专员?HR工作,入门简单,越做越难。如何获得核心竞争力?
2019-12-11 09:15
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HR辞退问题员工这样做 就是在给自己挖坑
很多公司都有“问题员工”:消极怠工、能力低下、个人成长跟不上团队要求……这样的员工最让管理者头疼:留下影响团队整体能力、辞退又没有合法依据,还要给赔偿金……老板把压力给到HR,HR无奈之前只好逼迫问题员工组懂离职,于是就有了下面这三种错误操作!
2019-12-09 09:16
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到年底HR工作重点要放在哪里
临近年底往往是HR压力最大的时候,员工的年终考核、薪酬调整、年终奖、满意度调查……公司的年会策划、人力资源规划、规章制度更新……都是关系员工发展的大事,都是公司的重点工作,作为HR哪里敢马虎。领导催的紧,距离各项工作的截止时间也越来越近,可每位HR的精力毕竟有限,面对年底翻倍的工作量,不少HR觉得无从下手。
2019-12-06 10:20
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HR工作价值在年底应该如何凸显出来
转眼间已是最后一个季度,企业都开始了最后的业绩冲刺,各项总结盘点工作也越来越多。而身为HR,面对即将来临的年底工作,你所在的企业有哪些工作计划,你又会如何分配自己的工作重心?如何凸显人力工作的价值所在?欢迎大家结合自身企业情况来聊一聊。
2019-12-05 09:10
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企业招聘痛点!来看HR大神是怎么解决的
出于对招聘事业热爱的缘故,每隔一段时间就问自己,招聘的价值在哪里,一名招聘官对于组织的价值应该如何体现出来,难道招聘只为填补员工数量?
2019-09-03 11:03:48
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HR面试应届生 最想看到的自我介绍和简历
有这样一个面试场景:同学小王和小李是好朋友,一起去一家知名公司应聘招聘专员岗,被安排一起接受了公司HR的面试。先是自我介绍环节(2分钟):小王落落大方,表达流畅,眼神坚定,介绍完毕微笑地看着面试官,而B同学则不敢直视面试官,有些紧张,几句话介绍完毕就低下了头。
2019-10-17 09:57:13
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现阶段的中层管理者的要务,应该怎么做
极速快3人事资讯:如何才能成为一个合格的中层领导者?也许每个人都有自己的答案。首先,管理者要明确自己的职能是什么。其次,要明确自己通过什么手段达到“领导”的目标。最后,就需要在实际的场景下去雕琢自己的“领导艺术”了。
2019-01-29 09:49:09
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数字化时代,HR如何将猎头变为最强助攻
当公司有了高端职位空缺的时候,HR第一个想到的可能就是猎头供应商,而猎头在高端人才的流动和配置上也发挥了关键性的作用。
2019-02-28 10:34:33
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员工入职第一天的状态 才是HR最该关注的
从员工入职第一天的状态,真的能够看到他在这家公司未来的发展?其实,一个人的性格、品性、做事态度是很难改变的。而这些特质隐藏在很多行为细节中,即使是入职的第一天,都是可以被有心人察觉到的~
2019-09-12 10:16:35